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期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。实践中，如果压缩工期会导致施工方成本增加，施工方可以业主违约为由提出索赔。那么工程招标工期有哪些要求及规定?

一、工程招标工期要求的内容

1、合同工期

本工程合同工期和计划开、完工日期为承包人在投标函附录中承诺的工期和计划开、完工日期，并在合同协议书中载明。

2、关于工期的一般规定

(1)承包人在投标函中承诺的工期和计划开、完工日期之间发生矛盾或者不一致时，以承包人承诺的工期为准。实际开工日期以通用合同条款第11.1款约定的发包人发出的开工通知中载明的开工日期为准。

(2)如果承包人在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中所要求的工期，承包人在施工组织设计中应当制定相应的工期保证措施，由此而增加的费用应当被认为已经包括在投标总价中。除合同另有约定外，合同履约过程中发包人不会因此再向承包人支付任何性质的技术措施费用、赶工费用或其他任何性质的提前完工奖励等费用。

(3)承包人在投标函附录中所承诺的工期应当包括实施并完成本节上述2.1.2项规定的暂估价项目和上述2.1.3项规定的实际可能发生的暂列金额在内的所有工作的工期。

二、保证工期的承诺如下

1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5.在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的.工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。